阿里曾鸣:下一个风口是产业互联网
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阿里曾鸣:下一个风口是产业互联网

10年前,淘宝电商盛行;10年后,智能商业突起。这是时代潮流,是商业的趋势,这里,阿里曾鸣为你详情讲述,未来十年智能商业的变化,掌握一手商业动态,才是创业成功的第一步。

“未来三年,产业互联网的突破将是可见的方向。目前为止,产业互联网的连接尚处于浅连接阶段,企业对互联网思维的应用也停留在“互联网+”上,事实上,运用互联网技术工具进行的再构和创新,可能是乘数效应。

他判断,未来有两条路径,一是传统产业向智能商业的升级,在教育、健康、交通等领域,这些产业在转型过程中,将涌现出平台级、生态级的领先企业;

二则是颠覆式的技术,区块链技术、AI、AR等技术等进步和发展,都将为未来智能商业的演进带来更多可能。

而“在线化”这个起点要比预想的难得多,平台创业者的道路更为艰难,但企业经营者很难选赛道,必须选方向。“

——曾鸣

阿里曾鸣:下一个风口是产业互联网

未来的商业是什么样?在不久前曾鸣书院的一场公开课上,阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣用四个字概括了未来十年的商业趋势:智能商业。

在曾鸣看来,商界之汹涌沉浮,终离不开一个“势”字。在时代变革之际,一个商业从业者能否敬畏势能、善用势能,用长远的视角看待和判断未来,决定了其格局、胸怀和最终潜力。

风乍起时,你有没有抓住未来最重要的核心变化,真正利用好这股势能?

看十年:企业家变革的核心能力

你能看到企业十年后的模样吗?“你要有看十年的决心,也要逐渐培养看十年的能力。”曾鸣说,若用英语来翻译,“看十年”其实就是vision。

“有时候,你越看不清未来,越陷入迷茫之时,真正花时间去琢磨、判断未来,这可能引领企业走向新格局。”曾鸣以阿里巴巴自身实践为例,自2003年担任阿里巴巴战略顾问以来,他每年都会参加若干次集团战略会。

但他印象最深的,还是2007年9月28日到30日在宁波召开的那次战略会。彼时,淘宝正在急剧扩张,支付宝是该成为淘宝的一个职能、还是独立向外扩展?

那是一个相当迷茫的阶段,但讨论到最后,大家确立了阿里巴巴的未来十年战略:建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。

同样是在那次战略会上,阿里巴巴明确了“奔月计划”,要在一年内找到一个CTO,用数据贯穿公司业务,这是生态系统的核心,也有了之后王坚的加盟、云计算时代的开启。

如今来看,开放协同、生态系统这些字眼已经耳熟能详,数据战略也愈发被企业所重视。而阿里巴巴也在今年将战略进一步升级:积极推动打造一个互联网经济体。曾鸣表示,vision是对未来的假设,也是对信念的不断思考。

如今,企业的战略核心必须建立在未来基础之上,而这种对未来的判断和挑战并非一成不变的,而是要基于信念不断修正。这正如马云所言,阿里巴巴是“因为相信,所以看见”。

对vision调整的着力点,曾鸣则强调“干一年”。在半年或一年的实践框架下,你需要努力找到聚力的方向。“vision最终是要拿来证明而非挑战的。”他表示,对vision的调整不是策略、更不是计划,而是在快速思考和快速反应二者间的快速迭代。

阿里曾鸣:下一个风口是产业互联网

智能商业:互联网时代的产物

“势”字到底是什么?如果对比一下1997年、2007年和2017年全球市值最高的十家公司,你会看到,始终留在榜上的只有两家公司,一家是石油公司埃克森美孚,另一家则是微软。而在2017年的榜单上,包括阿里巴巴在内的互联网巨头占据了七席。

在曾鸣看来,互联网时代,你的企业是否“在线”,已经决定了你是否能更好地运用这个时代的势能。

正如微软曾制霸PC时代,苹果能成为全球价值最大的企业,是因为它不光用iphone奠定了硬件标准、也用app store确立了应用和服务的获取形式,“它本身就是个生态的概念,可以说,苹果这十年成功的最重要根基,核心就是帮助整个社会完成了移动互联网化。”

曾鸣总结,这些互联网企业在面向未来的三个重要方向——在线化、网络化和智能化,起码在两个方向上完成了重大突破。

再看如今中国正在涌现出的成功的互联网企业,滴滴打车完成了打车服务的在线化,美团则构筑了生活服务网……

他将这些具有代表性、领域内奠定领先地位的企业称作智能商业。

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